Бизнес-система в парадигме стратегического управления

Корпоративность обеспечивается организационной формой ведения деятельности. Последняя в свою очередь определяется типом правовых отношений с государством, разграничением ресурсов организации от внешней среды и формированием устойчивых организационных отношений внутри: Далее мы будем рассматривать организации, обладающие перечисленными свойствами. Подходы к развитию организаций Подходы к развитию организаций можно выделить в три класса. Гуманитарные подходы рассматривают организацию как социальный организм. Из представленных на текущий момент можно назвать организационно-деятельностные игры, коучинг, коллективные формы организации труда на основе концепции рабочих команд, эволюционные подходы. В качестве методологической базы используются социология и психология. Развитие организации осуществляется за счет самоопределения людей и выстраивания эффективных коммуникаций между ними. Данную группу подходов можно также охарактеризовать как личностно—ориентированную во всех смыслах.

Организационные расстановки по Хеллингеру. Успешность бизнеса как индикатор зрелости его владельца

Разница между крупным бизнесом и малым бизнесом Создание успешного нового бизнеса - трудная задача, особенно когда новой компании приходится конкурировать с крупными, хорошо зарекомендовавшими себя предприятиями. Хотя малые предприятия и крупные компании могут работать на одном и том же рынке, у них есть существенные различия, которые могут иметь большое влияние на бизнес-операции.

Основы бизнес-размера Размер компании можно измерить по количеству работающих сотрудников или по общему объему продаж в течение определенного периода, но не существует особой линии, которая отделяет крупный бизнес от малого бизнеса.

Понятие, структура и сущность оргкультуры Организационная культура Сильная организационная культура помогает компании остаться в бизнесе даже в . а помогать вписываться компании в контекст общества и природы.

Бизнес-инжиниринг и организационное развитие Семен Горелик, Лев Григорьев Естественная цель любого бизнеса, вытекающая из его природы — обеспечение долгосрочного коммерческого результата. Однако способ достижения этой цели во многом зависит от специфики внешней среды. Обострение конкуренции при переходе к насыщенному рынку, практически неограниченные возможности современного производства и повсеместное внедрение новых информационных технологий постиндустриальной эпохи — вот основные стратегические вызовы века.

В этих условиях успех бизнеса во многом определяется скоростью и точностью реакции компании на изменение внешней среды. Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. Это требует применения в менеджменте новых концепций, техник и инструментария. В предлагаемом материале рассматривается проблема управления организационным развитием компании с позиции бизнес-инжиниринга. Управление организационным развитием — насущная необходимость любой компании.

Этой проблеме посвящено множество публикаций. При этом существуют две базовые технологии управления изменениями — реструктуризация компании и реинжиниринг бизнес процессов.

Модели и методы принятия решений. Методы анализа и решения проблем Организационные решения Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.

Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.

Бизнес-стратегия связана с тем, как фирма конкурирует в Различие между корпоративной и бизнес-стратегией лежит в организационной а природа конкурентного преимущества фирмы определяет виды.

Психоаналитический метод организационного консультирования базируется на психоаналитических теориях и исходит из того, что многие процессы, способствующие возникновению организационных сложностей, являются по своей природе бессознательными. Программа опирается на групп-аналитические концепции и опыт работы в российских компаниях. Психоанализ может помочь понять природу различных уровней бессознательного в организации и таким образом установить источник проблем при возникновении необъяснимых институциональных сложностей.

Цель психоаналитической работы с организацией - это осознание всеми членами организации основных факторов, определяющих их поведение, а также осознание деструктивного поведения, приводящее к патологическим отношениям в организации. Использование психоаналитических концепций дает возможность понять сущность скрытых, бессознательных институциональных процессов.

Благодаря процессу толкования кроющихся на заднем плане проблем можно продвинуться к осознанному восприятию организаций и их членов. В ходе таких процессов консультирования сотрудники получают возможность использовать свой опыт, свои переживания, свое понимание положения вещей и свои творческие силы для поиска решений проблем, которые раннее отрицались, и найти способы деятельности, соответствующие задачам функционирования своих организаций.

Эффективность организации бизнеса с психоаналитической точки зрения Прозрачность целей организации. Определенность в вопросах структур и авторитета.

Система управления Компании

Организационные цели Организационные цели Первым и, возможно, важнейшим решением при планировании является выбор организационных целей. Мы уже говорили, что большие организации с несколькими уровнями менеджмента нуждаются также в нескольких широких целях и в ряде более конкретных, способствующих их достижению. Формулирование миссии и целей. Миссия организации Основную общую цель организации — т.

Поверья и убеждения – это определенные твердые взгляды персонала на следующее: человеческую природу; природу бизнеса; продукты и услуги.

Разбор полетов Постановка незадачи Главнокоммивояжеру Аристарху предстоит внедрить современные информационные технологии в организации, частью которой он руководит непосредственно. Изменение существующих процессов — неизбежное следствие цифровой трансформации, в которую он ввязался. Давным давно в далекой галактике новинкам были рады, в честь инноваторов всякий раз устраивали вечеринки по поводу очередного рацпредложения, всем было весело и перемены заходили на ура.

На Земле — все иначе. Новшествам здесь не рады. И чаще всего противятся. Современный взгляд на управление изменениями базируется на работе Эверетта Роджерса, его книга"" цитата заголовка содержания из гугл книг — сама по себе арт-объект пережила пять редакций с Наблюдение за процессом принятия инноваций в сельском хозяйстве — фермеры годами медлили с переходом к современным методам хозяйства и их поведение, странное с экономической точки зрения, озадачивало и даже досаждало исследователю.

Изучать внедрение новшеств в реальном мире Роджерс начал в середине ХХ века, а до этого — служил в Корее в авиации, где изучал практические вопросы социологии. Все началось с гибридной кукурузы — распространение новых семян в двух популяциях фермеров из Айовы стало отправной точкой к условному разделению общества на инноваторов, ранних пользователей, раннего большинства, позднего большенства, и тормозов, а также — появлению роли агента изменений — самой важной из возможных ролей стейкхолдера заинтересованного лица.

Роль консалтинга в управлении бизнесом

Владельцы осуществляют совместное управление деятельностью фирмы, а доля прибыли каждого из них пропорциональна его доле в уставном капитале. Партнёры несут совместную ответственность по обязательствам фирмы, величина которой определяется как их долей, так и видом партнёрства. В зависимости от вида партнёрства владельцы могут отвечать по обязательствам фирмы всем своим имуществом или в размере доли участия в уставном капитале фирмы.

ПРИРОДА ЛИДЕРСТВА: Понятие интереса к лидерству в менеджменте организационно-техническая сторона управления, бизнес). в форме организационных структур (матричная организация, линейная структура и т. д.).

Теоретико-методологические основы, методика и техника исследования организационной культуры бизнес-организаций. Организационная культура как научная проблема: Особенности развития современных бизнес-организаций. Методика и техника социологического исследования организационной культуры бизнес-организаций. Особенности организационной культуры российских и американских бизнес-организаций рубежа - веков на примере анализа данных экспертного опроса руководителей среднего звена малого и среднего бизнеса.

Основные характеристики организационной культуры организаций малого и среднего бизнеса в России. Основные характеристики организационной культуры малого и среднего бизнеса США. В настоящее время, как среди отечественных, так и зарубежных авторов интерес к проблемам организационной культуры остается неизменно высоким, что обусловлено признанием важности данного феномена для существования и эффективного развития организаций различных сфер деятельности.

Исследование организационной культуры способствует формированию объективной оценки многих процессов, происходящих в организации, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп.

Глава 1 Сущность предпринимательства

Природа организационных конфликтов Воспоминания о конфликтах как правило вызывают неприятные ассоциации: В результате сложилось мнение, что конфликт - всегда явление негативное, нежелательное для каждого из нас, а в особенности для руководителей, менеджеров, так как им приходится сталкиваться с конфликтами чаще других. Конфликты рассматриваются как нечто такое, чего по возможности следует избегать.

Особенности организационной культуры малого и среднего бизнеса в Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Особое значение в учении Г. Беккера о человеческом капитале имеет исследование экономических аспектов процессов личного распределения доходов, распределения времени потребительского выбора, а также теоретический анализ экономики дискриминаций и семьи, экономических аспектов преступлений и наказаний, человеческих предпочтений, привычек и пристрастий [12].

Роль и значение собственно человеческих элементов оттеняет Ф. Имеются красноречивые данные об эффективности инвестиций в человеческий капитал.

Психоанализ в бизнесе (интенсив)

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте. И мы готовы предложить Вам: Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить е сильные и слабые стороны.

Понятие"организационная культура" вот уже четверть века остается одним развиваться в зависимости от природы бизнеса и личностных качеств.

Глава из отчета Глава из отчета"Глобальные -тренды", посвященная катаклизму иерахической структуры организации. Все остальные компании или уже сменили оргструктуру или находятся в процессе этих изменений. Наши результаты исследований в этой области поразительны: Многие компании уже отошли от функциональных структур: Движущими силами этой новой организационной гибкости в высокопроизводительных компаниях стали рост численности сотрудников-миллениалов, разнообразие глобальных команд, а также необходимость инноваций и более тесного сотрудничества.

Это воплощается в виде сетей групп, действующих наряду с традиционными структурами, с людьми переходящими из команды в команду, а не остающимися в статических формальных конфигурациях. После наблюдений за тем, как Аль-Каида разрывает его армию и выигрывает сражения, решение МакКристал было впечатляющим: МакКристал не изменил формальную структуру армии.

Скорее, он создал новую структуру, которая позволила внести динамику и гибкость в рамках общей организационной структуры. Эта новая структура позволила офицерам быстро переходить от их административных позиций к целевым проектам с множеством задач, зная при этом, что у них по—прежнему есть постоянное место в большой организационной структуре, куда они вернутся, когда миссия будет завершена. Он построен на нескольких фундаментальных принципах: Перемещение людей из команды в команду по мере необходимости — подобно тому как собираются эксперты на съёмочных площадках Голливуда или в глобальных консалтинговых агентствах — и обеспечение им постоянного места, куда они могут вернуться, когда командный проект будет завершён.

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Законы выживания в бизнесе. Живые системы растут и развиваются в дикой природе по определенным законам, которые справедливы и для бизнеса. Экологический порядок Каждый элемент экосистемы должен вписываться в существующий порядок вещей. Среди льдов Антарктики и песков пустыни, в дебрях джунглей и на просторах степей, в глубинах океана и высоко в небе — жизнь есть везде.

Каждое животное появляется на свет в определенных условиях, и у него есть только два варианта:

Олег Коновалов. ций, претендующих на позицию превосходства над прочими , что далеко не всегда правильно из-за динамичной природы бизнеса.

Оптимизация организационной структуры Оптимизация организационной структуры Под организационной структурой мы понимаем систему распределения функций, полномочий и ответственности, выраженную в организации взаимодействия между позициями и должностями в компании. Основное назначение организационной структуры в том, чтобы упорядочить и узаконить необходимые процессы, обеспечить устойчивость и автоматизм в выполнении операций. По мере роста и развития организации структура устаревает, становится костной и часто не учитывает происходящие в компании изменения, сдерживая ее развитие.

Когда требуется оптимизация организационной структуры? У руководителей и сотрудников нет однозначной ясности в понимании, кто за какие результаты отвечает и какими полномочиями обладает. Как следствие возможно дублирование или игнорирование некоторых необходимых функций. Изменение организационной структуры часто влечет за собой передел власти и влияния в компании, возможности управлять и распоряжаться ресурсами.

Эта интервенция по сути своей исключительно конфликтна, болезненна, поскольку затрагивает интересы очень многих ключевых руководителей. Именно поэтому, зачастую, правильно спроектированные оргструктуры терпят фиаско и лишь приумножают проблемы организации. Мы считаем, что ключевым фактором успеха во внедрении новой организационной структуры является достижение договоренностей между менеджерами.

Новая конфигурация ответственности и полномочий должна быть результатом договоренности, разделяться сотрудниками и признаваться ими справедливой Выгоды от разработки организационной структуры внешними специалистами: Этапы разработки организационной структуры Для каждой компании план работ разрабатывается индивидуально с учетом специфики деятельности, поставленных задач, организации штата и т. Стандартный план работ выглядит примерно так:

Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

, : Морган , Совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения, присущих конкретной организации; совместный опыт членов организации, формирующийся в ходе коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами [3]. Эта система должна функционировать достаточно длительное время, стать привычной для работников, содействовать успешному взаимодействию и согласованным действиям работников и всех уровней управления организации для достижения её целей, и таким образом подтвердив свою состоятельность передаваться новым работникам как образец исполнения.

Корпоративная культура напрямую зависит от целей организации, пронизывает всю её систему и является тем нематериальным активом, который обеспечивает успех или неуспех организации в будущем. Ключевую роль в реализации всего комплекса корпоративной культуры играет высшее руководство организации и руководители её подразделений.

основополагающие представления относительно природы своей работы общий набор представлений о природе бизнеса и о том, как управлять.

Организационная структура управления — это взаимосвязанная совокупность подразделений организации, которая определяет комплекс ее заданий, систему подотчетности, а также эффективную координацию деятельности рабочих отделов. Международная организационная структура — это один из видов организационных структур управления, который содержит национальные и зарубежные подразделения и присущ транснациональным корпорациям.

На ранних стадиях интернационализации, если доля зарубежных продаж в общем объеме реализованной продукции является еще относительно небольшой, в организационную структуру управления фирмы вводится должность вице-президента по международным операциям. Организационная структура компании имеет вид, представленный на рис. Руководители зарубежных подразделений подчиняются вице-президенту, а вице-президент — непосредственно президенту компании.

Вследствие дальнейшего роста деловой активности фирмы на международных рынках она создает специальное международное отделение. При этом все функции, которые обеспечивают деятельность фирмы на зарубежных рынках, концентрируются в этом подразделении. Вводится должность руководителя такого подразделения, который подчиняется президенту фирмы. Особенность дивизиональных структур состоит в значительной автономности отдельных отделений дивизий , которые объединяются между собой в большие глобальные подразделения ТНК.

Фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж сравнительно с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков. По мере роста зарубежных продаж и продвижения фирмы в новые экономические регионы возникает необходимость в создании глобальной дивизиональной структуры, которая разрешает принимать глобальные решения.

Природа и язык бизнеса