Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Разработать стратегию предприятия — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей [6]. Однако, недостатком такого определения можно назвать то, что касается оно лишь товаров, притом, учитывает оно только ценовые и неценовые характеристики товаров, которые, как известно, не всегда являются определяющими. В идеале следует учесть и иные характеристики, связанные с качеством товаров — в первую очередь. Конкурентоспособность может быть определена по конкретному рынку, по отношению к конкретной потребительской группе, которая может быть сформирована по принципу стратегической сегментации фирмой рынка и потребителя. В случае, когда рынок не указывается, данный объект в данное время — лучший мировой образец. В современных условиях развитого рынка конкурентоспособностью характеризуется степень развития общества: Конкурентоспособностью предприятия может быть названа относительная характеристика, выражающая отличия развития этой конкретной фирмы от развития фирм-конкурентов, в том числе по степени удовлетворения товарами потребителей, по расположению, уровню сервиса, эффективности бизнеса.

Стратегическое искусство. Целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение

Методы моделирования и оптимизации решений. Расчет оптимального управленческого решения Основная литература Белоусов, Р. Общий и специальный менеджмент:

, Долгоруков А. М. Стратегическое искусство. Целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь Google Search.

Стратегии в бизнесе Аакер Д. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Эксмо, Абрамс Р. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. Альпина Бизнес Букс , Агеева Ю.

Стратагема косвенных признаков Для того чтобы выявить наличие какого-то процесса, не обязательно иметь прямые доказательства его существования. Процесс может быть установлен по ряду косвенных признаков. Можно долго высчитывать, какова вероятность твоего выигрыша при игре в азартные игры в казино.

Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь.

Все страницы Страница 1 из 4 Бизнес-стратегия — это общий, не детализированный план предпринимательской деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели путем решения промежуточных тактических задач, являющихся инструментом реализации цели стратегии. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. Эксмо, Алленбо Э.

Росмэн-Пресс,

Список литературы на тему"Стратегический менеджмент"

Емельянов, Е. Власова, Р. Дума — Имитационное моделирование экономических процессов — Кугаенко — Методы динамического моделирования в управлении экономикой — Лобанов, А.

[3] Долгоруков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение, - М.: ООО «1С-Паблишинг»,.

Бухгалтерский ежемесячник"БУХ. Подписка на 6 мес. Подписка на 5 мес. Подписка на 4 мес. Подписка на 3 мес. Подписка на 2 мес. Подписка на 1 мес. Сентябрь г. Богачева"1С: Предприятие 8. Управление торговлей в вопросах и ответах". Издание 2 6 С.

Ваш -адрес н.

Опубликовал Велес Автор: Айгуль Абугалиева Районированные и перспективные сорта Казахстана и Средней Азии, проанализированы по составу глютенина в сотрудничестве с . Сортовые ресурсы озимой мягкой пшеницы Центральной Азии Казахстана и константные гибриды с дикими сородичами ранжированы:

Read “Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение”, by A.M.Долгоруков online on Bookmate –.

Авторы и ведущие программы обучения О программе обучения Успешность развития бизнеса фирмы-франчайзи напрямую зависит от управленческих компетенций ее руководителя. Фирма 1С создает новые перспективные продукты и услуги, позволяющие развивать бизнес фирмам-франчайзи, разрабатывает единые маркетинговые технологии, выпускает методические материалы, адресованные руководителям партнерских компаний. Вместе с тем применение этих технологий требует творческого подхода внутри самой компании: В основе успеха компании, занимающейся оказанием ИТ-услуг, лежит умение ее руководителя решить две главные задачи: Для компаний, работающих в ИТ-индустрии, особое значение имеет трудовой коллектив - это главный капитал любой ИТ-компании.

Руководителю необходимо подобрать, обучить сотрудников, а также создать условия, чтобы"выращенные" специалисты остались работать в компании. Усложнение продуктов и услуг, повышение квалификации заказчиков, появление новых ИТ-технологий приводят к тому, что компаниям необходимо перестраиваться, развиваться и совершенствоваться для того, чтобы соответствовать ожиданиям рынка. Для того чтобы управлять развитием своей компании необходимо знание и умение применять на практике управленческие технологии.

Книги (печатные издания)

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Сущность стратегического управления в организации 1. Эволюция развития стратегического менеджмента 1. Методологические подходы к разработке стратегии развития организации 2. Анализ внешней среды компании 2.

Стр" Воеводин А. И. память. Стратагемы - стратегии войны, манипуляции, обмана Спрашивается, а на какие деньги это все построено .

Самое худшее осаждать крепости". Как уже отмечалось, конкурентное поведение едва ли можно назвать"стратегическим" в истинном смысле этого слова. Компания вынуждена делать то, что уже делают другие, только немного лучше и, по возможности, больше. Здесь нет места для стратегии, это нередко изнурительная тактическая война, для многих оканчивающаяся"пирровой победой". Все может случаться в бизнесе, но наш непредвзятый анализ зарубежных и отечественных предприятий показывает, что устойчиво успешные компании стремятся"уходить" от ситуаций, в которых им приходилось бы"осаждать крепости", во всяком случае, длительное время.

Независимо от характера отрасли конкурентная борьба имеет ряд общих факторов, которые собственно и определяют интенсивность соперничества. Когда уже многим становится ясной не только привлекательность некоторой отрасли, но и расклад сил, принятые правила игры и основные тенденции, число операторов на рынках этой отрасли растет. В результате их основные конкурентные возможности постепенно выравниваются.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем

Книга представляет собой авторизованный перевод на английский язык издания"1С: Предприятие 8. Практическое пособие разработчика

Разработка стратегии развития предпринимательской структуры сферы Долгоруков, А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, стратагем, воплощение замысла в жизнь Текст. / А. М. Долгоруков. М.: 1.

Бухгалтерский ежемесячник"БУХ. Подписка на 1 год руб Бухгалтерский ежемесячник"БУХ. Подписка на 6 мес. Подписка на 1 мес. Ельцов"Организация электронного обмена данными с торговыми партнерами и банками в системе программ"1С: Предприятие 8" руб 1С: Баев"Учет налога на прибыль в"1С:

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь

Долгоруков А. От замысла к действию. Стратегическое управление. Искусство стратегии. Изд-во Эксмо; СПб. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна.

Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение. – М.: ООО «1С-Паблишинг», – с.

Цель позволяет определить стандарты деятельности. Если Вы не знаете, чего Вы хотите достичь в результате многодневных усилий, Вы, естественно, не можете оценить, насколько успешна Ваша деятельность, так как Вам не с чем сравнить результаты. Другое дело, когда цель ясна, то есть известно, что конкретно должно быть достигнуто и в какие сроки. Цели определяют результаты деятельности компании и выступают критериями их оценки.

Чтобы цели вели к эффективным решениям, а затем и действиям, они должны удовлетворять ряду требований Цель должна быть позитивной. В формулировке цели должно быть отражено то состояние дел, которое Вы хотите достичь, а не то, чего Вы хотели бы избежать в будущем. Если Вы поставили цель, достижение которой на многих повлияет отрицательно, в лучшем случае Вы потратите неоправданно много усилий для ее достижения, в худшем случае Вы никогда ее не достигнете. Люди обычно сопротивляются переменам, а если эти перемены сказываются на них отрицательно, они будут сопротивляться вдвойне.

Однако мудрые люди утверждают, что в долгосрочной перспективе этот принцип действует неумолимо. Это правило утверждает, что Вы должны ставить такие цели, на достижение которых у Вас есть интеллектуальные и административные ресурсы.