Управление разнообразием

Попов Ю. Управление проектами: Инфра-М, Проскурин В. Анализ и финансирование инновационных проектов: Вузовский учебник, Инфра-М, Броников Т. Разработка бизнес-плана проекта:

Как написать технико экономическое обоснование: образцы с примерами

Разработка маркетинговых программ Оказываем услуги по подготовке заявок, документов и сопровождению для получения финансирования, преференций, субсидий, льгот по новым экономическим инструментариям: Получение субсидий для компенсаций процентов по кредитам для инвестиционных проектов гражданской промышленности. Получение государственных гарантий для инвестиционных проектов без обеспечения Получение средств для НИОКР и импортозамещения. Мы помогаем нашим клиентам повышать эффективность их бизнеса и адаптироваться к меняющимся условиям, искать новые возможности для развития, улучшать показатели деятельности, управлять рисками и повышать стоимость бизнеса как для акционеров, так и для других заинтересованных сторон.

Агентство Инвестиционного Консультирования оказывает содействие компаниям на различных этапах их жизненного цикла в рамках реструктуризации и расширения бизнеса как органичным образом, так и за счет поглощения активов. Составление инвестиционных проектов и бизнес-планов Мы поможем Вам разработать и оформить бизнес-план, ТЭО технико-экономическое обоснование проекта, финансовую модель, инвестиционный меморандум по международным стандартам для получения кредита или привлечения инвесторов, или в соответствии с требованиями российских кредитных организаций, международных и российских инвесторов и банков.

мами и методами технико-экономического обоснования, сопоставления альтер- Современный этап развития организаций и предприятий, востребовал . ресурсами проекта; управление рисками проекта; управление взаимодействием Тема 4. Структура и технология разработки проекта бизнес-плана.

Оценка риска и страхование. Финансовый план. В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане.

Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его — убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации.

Третий раздел бизнес-план посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов. Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так.

В условиях повышенного инвестиционного риска средняя 0,,0% на ТЭО (для крупных проектов со сложной технологией или трудными рынками). организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и Исходные данные для подготовки бизнес-плана представлены на Рис Рис. 1.

Допечатный вариант статьи. Инвестиционный риск — поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду от инвестиций. Риски можно разделить на систематические и несистематические. Систематические риски — риски, не поддающиеся влиянию воздействием со стороны управления объектом. Присутствуют всегда. К ним относятся: Политические риски политическая нестабильность, социально-экономические изменения Природные и экологические риски стихийные бедствия ; Правовые риски нестабильность и несовершенство законодательства ; Экономические риски резкие колебания курсов валют, меры государства в сфере налогообложения, ограничения или расширения экспорта-импорта, валютного законодательства и др.

Величина систематического рыночного риска определяется не спецификой отдельного проекта, а общей ситуацией на рынке. В странах с развитым фондовым рынком для определения степени влияния данных рисков на проект чаще всего используется коэффициент? В России такая статистика очень ограничена, поэтому, как правило, используются только экспертные оценки. При высокой вероятности реализации того или иного риска по возможности предусматриваются дополнительные меры для нивелирования негативных последствий по отношению к проекту.

Возможна также разработка сценариев реализации проекта при различном развитии внешних условий.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Разработка бизнес-планов Разработка бизнес-планов Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является способом представления инвестиционного проекта.

Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса: При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.

Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов; предприятия;; управление ценными бумагами, рисками, страхованием;.

Сразу скажем, что это не так, и цель данного материала разъяснить отличия более подробно, на конкретных примерах. Сходства и различия документов Технико-экономическое обоснование далее ТЭО сводится к простому анализу целесообразности ведения бизнеса в текущем виде. Проще говоря, составление ТЭО включает финансовые показатели, касающиеся предполагаемых затрат и планируемых доходов, а также детальное сопоставление технической и инвестиционной части проекта. Бизнес-план по своему охвату гораздо шире, и, поскольку предназначен для более широкой публики, предполагает, в том числе, срез текущего состояния предприятия, описание стоящих перед ним целей и задач, а также предполагаемых методов и способов их достижения.

Иными словами, помимо собственно технико-экономического обоснования, он включает в себя план производства, управление рисками, маркетинг и анализ рынка. То есть, бизнес-план, по сути, является тем же ТЭО, но в попытке максимально охватить все возможные нюансы на публику.

Разработка бизнес-планов

Социально-экономическая и культурная среда 7. Потребность в трудовых ресурсах по категориям персонала и функциям. Потребность в персонале рабочих, и служащих, связанная с проектом.

Малое предпринимательство: организация, управление, экономика Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор степень риска, гарантированность получения планируемого результата). . не является универсальным, но без приведенных выше этапов практически.

КОНТАКТЫ Подготовка ТЭО инвестиционного проекта Технико-экономическое обоснование проекта — это комплект расчетно-аналитических документов, содержащий, технические, финансовые, оценочные решения, расчетно-сметную документацию и все исходные данные. Он создан для определения целесообразности и экономической эффективности от инвестирования средств. Для чего нужно ТЭО По своей сути ТЭО — это ответ на запрос заказчика или руководства предприятия о выполнимости задачи и ее предварительной оценке.

Структура обоснования формируется в зависимости от его целевого назначения. В документ для внутреннего пользования, например, нет смысла включать маркетинговые исследования рынка. Подготовка экономического обоснования инвестиционного проекта может использоваться не только для внутреннего применения: Простыми словами, ТЭО потребуется для оценки затрат, прогнозируемых результатов и срока окупаемости. Как составить ТЭО Подготовка технико-экономического обоснования инвестиционного проекта осуществляется разработчиком и проектной командой в соответствии с законами, нормативными актами и требованиями.

Для крупных задач работа проводится в несколько этапов:

Лекция 4. Бизнес-план проекта и управление рисками

Получить недостающие средства можно посредством привлечения кредитов. Для этого компании необходимо предоставить бизнес-план, на основе которого кредитор должен сделать однозначный вывод о том, как, когда и из каких источников будут возвращены заёмные средства. Бизнес-план включает в себя полный анализ рынка, прогноз производства и продаж, структуру капитала. Помимо помощи в привлечении заемных средств, бизнес-план является одним из основных инструментов управления организацией.

Бизнес-план необходим:

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ РЕАЛИЗАЦИИ бизнес-плана Подходы к организации бизнес–планирования в системе управления предприятием. Особенности бизнес - планирования на разных этапах жизненного . Форма технико-экономического обоснования (ТЭО), заявки на кредит.

Маркетинг Риски бизнес проекта Предпринимательский риск — потенциальная возможность потерь в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных расчетом прогнозом либо получение доходов ниже предполагаемых. Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного плана деятельности и масштаба проекта, для которого формируется бизнес-план. Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием серьезного математического аппарата.

Для более простых проектов достаточен анализ риска помощью метода экспертных оценок. Однако главное в определении риска — не сложность расчетов и не точность вычислений вероятности наступления проблемного состояния организации, а способность организации выявить факторы, создающие угрозу, и определить среди них наиболее значимые для реализации бизнес-плана из числа наиболее вероятных по возможности возникновения. Кроме того, необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь.

Процесс управления риском проекта осуществляется в четыре этапа: На первом этапе идентифицируют все риски, способные в значительной мере повлиять на успех бизнес-проекта. Теоретически характеристики рисков могут меняться от высокой вероятности и сильного воздействия до низкой вероятности и слабого воздействия. Основное внимание следует уделить рискам, имеющим высокую и среднюю вероятность, в том числе их совместному влиянию на конкретный аспект проекта.

Однако не следует забывать и о маловероятных рисках, которые в совокупности также могут представлять значительную угрозу проекту. Необходимо помнить и о фатальных ошибках, которые хотя и маловероятны, тем не менее способны завести проект в тупик.

Разделы бизнес плана. 8.Оценка и анализ проектных рисков