В Сообществе . активирован сотый член команды

Екатерина одна из первых в России стала заниматься дизайн-исследованиями потребителя в контексте использования продуктов, услуг, брендов; выявлением трудноформулируемых потребительских предпочтений, эмоциональных и визуальных ожиданий. Все первые российские проекты как западных, так и отечественных компаний в области дизайн-исследований были проведены под руководством Екатерины: Специалист в области моделей восприятия и познания. Преподавала курс межкультурных коммуникаций на факультете иностранных языков в МГУ им. Впервые в Украине Екатерина Храмкова представила тему дизайн-мышления как нового инструмента для бизнеса, что в условиях современной экономики и трансформаций в культуре потребления, является незаменимым элементом дизайн-исследований для разработки инновационных продуктов. Воркшоп прошел в виде интерактивного обсуждения и работы в группах по тематикам трех сессий. Говорили о том, что именно дизайнеры сегодня оказались теми специалистами, которые смогли противопоставить традиционным маркетинговым исследованиям рынка свои, так называемые дизайнерские методы погружения в жизнь потребителя .

Посты с тегами ‘О трех компонентах креативности от Терезы Амабайл’

Требования к личности и действиям опекуна. В конце работы, перед приложениями, необходимо привести список литературы, которая была использована при ее выполнении. Список литературы должен включать только те источники, которые непосредственно использованы автором работы и на которые есть ссылки в тексте работы. Список литературы предпочтительно располагать в алфавитном порядке фамилий авторов или заглавий. Литература в списке располагается в следующем порядке:

Ментальные картры, визуальное мышление, рисование. Гарри Адлер. Harvard Business Review. Креативное мышление в бизнесе.

Именно поэтому публикую статью Быстродумы бизнеса газета Ведомости, Альпина Бизнес Букс, Хотя, если честно, где бы ни поместили эту статью, имя автора знакомо всем — это знаменитый Питер Друкер. После знакомства с ней чиновник любого ранга, включая министров правительств всех субъектов Федерации, не говоря уже о членах большого кабинета, сумеет в вялотекущую дискуссию об инновационном потенциале России добавить несколько умных мыслей.

Впрочем, у этого мыслителя черпают идеи практически все. Тот же подход к простоте можно, на мой взгляд, применить и при чтении этого сборника. Например, продвинутый генеральный директор или член совета директоров помещает статью Друкера в корпоративную сеть и предлагает всем сотрудникам компании принять участие в обсуждении вопроса: Три источника инноваций по Друкеру — демографические сдвиги, изменения в восприятии и новые знания — могут стать не просто предметом дискуссии, а войти в основу стратегического планирования любой компании.

Например, в течение двух лет ученые следили за работой двух десятков команд, работающих в семи компаниях из трех разных отраслей: Не могу сказать, что результаты впечатляют, но исследователи сумели выявить компанию, где руководители действительно уделяли большое внимание развитию творческой инициативы и созданию в компании благоприятного климата.

В основе любого творчества или креатива всегда лежит идея. Некоторое явление лишь тогда становится креативом, когда начинает работать на своего создателя. Но вначале всегда рождается идея Уже почти век креатив для людей, занятых в рекламе, дизайне, НИОКР, кинематографии и фотографии, это не хобби, а ежедневная работа.

10 секретов лучшего в мире компьютерного бизнеса, Жанр: бизнес, Dell Computer Corporation поощряет творческое мышление своих сотрудников. В Harvard Business Review тогдашний редактор Теодор Левитт писал.

Темная сторона креативности 9 декабря Томас Чаморро-Премузик Едва ли существуют человеческие качества, столь же востребованные и ценимые, как творческое мышление — способность придумывать оригинальные и полезные идеи. В то же время справедливо и то, что креативность связана с широким спектром отрицательных черт характера, о которых говорят редко. Всем, кто хочет оставаться в гармонии со своим творческим началом и понимать его в других людях, важно знать об этих темных сторонах.

Во-первых, исследования установили связь между созидательными способностями и отрицательными эмоциями. Чтобы творить, вовсе не обязательно пребывать в подавленном состоянии важно подчеркнуть, что непреодолимая депрессия — фактор скорее деструктивный, чем продуктивный. Однако, увы, расхожий стереотип, что художники склонны к хандре и перепадам в настроении, частично подтверждается опытом.

Креативное мышление в бизнесе (2-е издание)

Многое раздал и раздарил при переезде. Стал много покупать и читать электронных книг. Сохраняю только то, чем часто пользуюсь. Пару полок в шкафу у меня занимают книги по креативности.

Rework. Бизнес без предрассудков. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Креативное мышление в бизнесе. Harvard Business Review Н.Скворцовой. 0.

1, Как долго продлится мода на дизайн-мышление? Что в нем такого, чего нет в других подходах? Дизайн-мышление — метод решения задач, философия или культура? Публикуем заметку основателя и практика этого метода, Марии Сташенко. Последнее время много говорят о дизайн-мышлении, наблюдается быстро растущий хайп вокруг этого явления. Кто-то хвалит, кто-то ругает, кто-то отказывается его применять, кто-то бросается в практику дизайн-мышления с головой.

На первый взгляд, ничего нового или особенного. О чем же хайп? Применять или не применять? В этой заметке я попробую ответить на 7 вопросов, которые часто задают мне мои клиенты и ученики, и ответы на которые я не всегда раньше могла дать. Заметка по следам последней встречи Клуба практиков дизайн-мышления Инсайты . Почему дизайн-мышление стало таким популярным?

Дизайн-мышление: как и зачем учиться креативности

Пожалуйста, пошлите запрос на . В основала стратегическое дизайн-агентство , впервые в России специализирующееся на разработке инновационных продуктов и проведении дизайн-исследований , используя методологию дизайн-мышления . С тех пор были проведены уникальные проекты как для мировых, так и российских лидеров в более, чем тридцати индустриях: С года выполнило более десятка проектов сканирования трендов для штаб-квартир , в Эйндховене и Сеуле, также их подразделений в Гонконге, Лондоне и Париже для самых разных продуктовых категорий: В качестве руководителя Екатерине работала с множеством зарубежных дизайн-агентств, включая ведущие дизайн-консалтинговые компании мира:

Harvard Business Review - Россия/Экономический журнал. 5. Портер М. Креативное мышление в бизнесе/[Пер. с англ. Н. Скворцовой, ред.

Карьера[ править править код ] Роджер Мартин начал свою карьеру в Группе Контроля глобальной консалтинговой фирмы , которая находилась в Кембридже, штат Массачусетс. Он работал там на протяжении 13 лет, стал директором, основал канадский офис и свою учебную группу [ ]. На протяжении 2 лет он был соруководителем фирмы [3]. В сентябре года Роджер Мартин был назначен деканом Школы менеджмента Ротмана.

В мае года он начал свой третий срок в качестве декана, но потом объявил о своей отставке на год раньше, изменения вступили в силу в июне года. После ухода с поста декана Школы менеджмента Ротмана, он занял руководящую должность в Институте процветания Мартина, где занялся исследованиями будущего демократического капитализма [4].

Написал 15 статей для журнала [9]. Большая часть недавней работы Роджера Мартина направлена на изучение интегративного мышления, архитектуру бизнеса [ ] , корпоративную ответственность и, прежде всего, на исследование роли корпораций в современном обществе. Мартин написал 4 книги:

Креативное мышление в бизнесе.

Каждая организация — не только коммерческая — нуждается в одной основной способности. Это способность к новаторству. Должно быть само собой разумеющимся, что одна из самых больших компьютерных компаний в мире поощряет творческое мышление.

Книга: Креативное мышление в бизнесе (Harvard Business Review on Breakthrough Thinking). Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу.

, написал для ЦП колонку о том, как современное искусство и технологические компании Азии помогают перезагрузить мозг и показывают новую волну предпринимателей, которые будут удивлять мир после и . Солодкий также назвал 17 мест в Азии, где лучше всего искать вдохновение. Когда я хочу нащупать новый тренд или придумать что-то новое, то последнее, куда я обращусь за вдохновением — это бизнес-журналы или бизнес-конференции.

Чаще всего я устраиваю себе и своим сотрудникам : , и знают про гораздо больше, чем . За последние полгода я открыл для себя несколько новых креативных районов в Азии — с одной стороны, их современное искусство отлично вдохновило моё воображение, с другой стороны, представители новой волны предпринимательства в этих кластерах дали представление о том, почему бизнес нужно делать именно в Азии. И дело тут совсем не в количестве потенциальных клиентов или деньгах.

Для него дизайн был неотъемлемой частью технологий, которая проводила грань между его продуктами и всем остальным. Увлечение дизайном и гуманитарными науками — то, что позволило Джобсу быть столь изобретательным и передовым, каким мы его помним. Примерно месяц назад я говорила с Эриком Шмидтом. Мы не можем предсказать даже ближайшее будущее. Технология в корне меняет столько привычных нам истин, профессиональных функций, экономических принципов, что мы не представляем, какая работа будет у студентов лет через десять.

Главный редактор вторит ей:

Творчество без купюр

Освещает самые актуальные вопросы управления бизнесом, оказывая руководителям компаний неоценимую помощь в принятии самых эффективных и взвешенных решений. Большая часть содержания посвящена описанию мирового и российского опыта по теории и практике менеджмента и поиску новых бизнес-моделей и стратегий. Содержит статьи, обзоры, прогнозы, обозрения, касающиеся сферы бизнеса, экономики и финансов.

На страницах издания — интервью с генеральными директорами крупнейших иностранных компаний, которые высказывают свою точку зрения относительно проблемных вопросов ведения бизнеса.

Harvard Business School Press - Harvard Business Review on Managing Your Career (Harvard Креативное мышление в бизнесе.

Итан Расиел"Метод . Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса" Майкл Хэрри, Ричард Шредер"6 . Как руководить профессионалами" Дэвид Т. Как создать и использовать эффективную стратегию" Дональд Сулл"Почему хорошие компании терпят неудачи и как выдающиеся менеджеры их возрождают" серия"Ведение переговров и разрешение конфликтов" серия"Креативное мышление в бизнесе" серия"Эффективное деловое общение" Дэвид А. Камерон"Развитие навыков менеджмента" Кен Бланшар"Лидерство.

К вершинам успеха" Р. Мередит Белбан"Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу" Р. Секреты успеха и причины неудач" Стивен П. Роббинс"Правда об управлении персоналом" Стивен Роббинс - автор нескольких бестселлеров по проблемам менеджмента. Его книге"Правда об управлении персоналом" удалось прорваться сквозь навязчивую рекламу изданий по этой теме с присущими им претенциозностью и клише, из-за которых современные руководители не в состоянии увидеть мир таким, каким он есть в действительности.

Благодаря этой книге вы сможете изменить свой стиль управления и добиться лучших результатов Всегда ли опытный менеджер предпочтительнее новичка; когда командная работа дает отрицательный синергетический эффект; всегда ли уместен сопричастный стиль управления; насколько психоэмоциональный тип личности предопределяет эффективность работы менеджера?

Прочтите эту книгу и вы узнаете ответы на эти и многие другие интересные вопросы. Вы узнаете об особенностях, способах и инструментах ведения продаж, методах и приемах подготовки и оценки сотрудников службы сбыта, познакомитесь с реальными, проверенными на практике системами оплаты их труда.

Как инвестиции в креативность увеличат вашего бренда

Цель издания серии предоставить фундаментальную информацию, помогающую сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося мира. В книгах читатель найдет результаты исследований выдающихся мыслителей и ученых, чьи труды стали определяющими для целых областей знаний, а также работы звезд современного бизнеса, предлагающих новые взгляды и концепции. Пискотина Выпускающий редактор О. Альпина Бизнес Букс, с. В некоторых случаях только полная перестройка деятельности компании способна возродить ее из пепла или спасти от неминуемого краха.

Представленные в сборнике современные концепции преобразования иллюстрируются рассказанными от первого лица историями успешной реанимации бизнеса от сети супермаркетов и детской больницы до - и знаменитой футбольной команды.

Альпина Бизнес Букс, 4. Афонин А.М. Журавлев В.А. Креативное мышление, креативный менеджмент и инновационное разви- Florida, R., Goodnight, J. () Managing for Creativity // Harvard Business Review, iss.

Развивать инновационную культуру Ранее уже было сказано о том, что организационная культура оказывает существенное влияние на результаты инновационной деятельности. При отсутствии соответствующей культуры творчество и инновации не будут развиваться, а наиболее креативные сотрудники могут покинуть компанию. Формировать стратегическое направление развития Выбор стратегических направлений инновационной деятельности — еще одна обязанность инновационных лидеров.

Если сотрудники не понимают, в каком направлении движется организация, их идеи могут не соответствовать ее стратегии, что в конечном итоге приводит к тратам большого количества ресурсов, которые не окупятся см. Зачем они это делают? Во-первых, появление лидеров рядом с рядовыми сотрудниками является для них мотивацией: Во-вторых, настоящие лидеры должны разбираться в технических особенностях производства новых продуктов для того, чтобы адекватно оценивать целесообразность инвестиций, возможные риски и ожидаемые результаты.

В-третьих, находясь рядом с сотрудниками, лидеры знакомятся с творческими личностями, лучше понимают, как их следует мотивировать, чей вклад в работу над инновациями является особенно важным и кого можно продвигать дальше по карьерной лестнице. В-четвертых, это позволяет лидерам вовремя заметить возможные стратегические ошибки при производстве инноваций на ранних этапах инновационного процесса и суметь их скорректировать.

Быть открытым, но реалистичным Многие творческие сотрудники хотят получить поддержку своих идей. Лидеру необходимо прислушиваться к новым идеям, но соблюдать необходимый баланс между открытостью и реализмом. В крупных организациях одновременно могут разрабатываться десятки проектов. Какие-то из них менее рисковые — они ведут к незначительному увеличению прибыли.

Под алкоголем развивается креативное мышление - ученые

Авторы рассуждают о ключевых навыках, без которых ребенку не обойтись в будущем. Мы должны пересмотреть наши методы обучения и дать детям возможность овладеть навыками века, настаивают они. Мы публикуем отрывок книги. Сколько вы можете придумать способов применения бумажного стаканчика?

Серия Классика Harvard Business Review Во многих организациях принято считать, что вдохновение — это что-то неуловимое, не поддающееся.

Представляю вашему вниманию перевод статьи" автора" . Другие распространенные взгляды на дизайн-мышление — Наташа Джен: Берется процесс, который дизайнеры использовали для изготовления стульев, машин, тостеров, и применяется к стратегиям в бизнесе и задачам больших систем. У дизайн-мышления богатая и содержательная история. Дизайн-мышление стало плоским и пустым. Невозможно разделить дизайн-мышление и создание вещей. Причем же тут сифилис и вздор?

Книги для развития творческого мышления. Книги развивай в себе креативность.